在工程建设中，质量与成本往往被视为一对矛盾。追求高质量，通常意味着增加投入；控制成本，又担心牺牲质量。但真的无法两全其美吗？

其实，通过科学的工程监理与严谨的造价控制，完全可以实现双赢。这不仅是一门技术，更是一门艺术。

一、 从源头把控：设计与招标阶段

很多人认为，监理和造价控制是在工地开始后才介入的。这是一个误区。

真正的控制，从设计图纸和招标阶段就开始了。

• 设计阶段的监理： 监理工程师应提前介入，审查设计图纸。重点是看图纸是否合理，有没有过度设计或存在安全隐患。在图纸会审时，提出优化建议，从源头上避免不必要的浪费。
• 招标阶段的把关： 严格审查投标单位的资质和报价。不能只看谁的价格低，更要看报价是否包含了所有必要的施工内容。避免“低价中标，高价索赔”的陷阱。

二、 施工过程中的“动态平衡”

施工阶段是资金投入最快、质量风险最高的环节。这里的监理与造价控制，核心在于“动态”二字。

1. 严把材料关，省钱又保质
材料费用通常占工程总成本的60%以上。监理不仅要检查材料质量是否合格，还要核对进场数量。

比如，钢筋、水泥的品牌和规格是否符合合同要求？有没有以次充好？同时，精准的计量能防止材料虚报，直接降低工程造价。

2. 减少设计变更，避免“超支”
设计变更是导致造价失控的主要原因。监理要严格控制不必要的变更。

如果必须变更，造价控制要同步跟进。先算账，再变更。确认新方案不会超出预算，或者能通过优化其他部分找补回来，再批准实施。

3. 监督施工工艺，减少返工
返工是最大的成本浪费，也是对质量的直接破坏。

监理的职责就是紧盯现场，确保每一道工序都符合规范。比如，混凝土浇筑是否到位，防水处理是否严密。一次做对，就是最大的节约。

三、 竣工结算：算好“最后一笔账”

工程干完了，不代表造价控制结束了。竣工结算是最后一道防线。

监理需要确认所有工程量都是真实完成的。对于施工单位报上来的每一笔费用，都要对照合同和现场实际情况进行审核。剔除虚报的、多报的，确保每一分钱都花得明明白白。

总结：双赢的核心是“预防”

工程监理与造价控制的结合，不是简单的“挑毛病”和“砍价格”。

它们的共同目标是：在保证安全和使用功能的前提下，把钱花在刀刃上。通过事前预防、事中控制、事后严格审核，我们完全可以在保证工程质量的同时，实现成本的有效控制。这才是工程建设管理的最高境界。